«Berckois de nssance, puisque né en 1967 à l’hôpital civil, je ne pensais pas un jour avoir la chance de travailler pour ma ville natale.

Lorsqu’au soir du second tour des élections municipales de mars 2001, Bruno Cousein et son équipe ont remporté les élections, je ne connaissais pas le nouveau maire de Berck. C’est un ami, Jean-jacques Opresco, qui nous a fait nous rencontrer quelques jours avant le Conseil municipal pour l’élection du Maire et de ses adjoints.

Le lundi suivant, nous faisions notre entrée à la Mairie de Berck, à la queuleuleu, accueillis par Pierre Weber qui nous a fait entrer dans le bureau qui dans l’esprit de tous restait celui de Claude Wilquin.

Nommé Directeur de Cabinet de Bruno Cousein, j’ai eu pour mission d’organiser son Cabinet, de servir de liens avec les élus, les cadres mais aussi avec l’ensemble du personnel municipal.

Au décès de Jean Paternotte, un homme que j’appréciais beaucoup et qui occupait le bureau voisin du mien, j’ai pris l’habitude chaque semaine de me rendre aux services techniques avec Jean Savoye, un complice devenu ami malgré notre différence d’âge. Ainsi chaque semaine, nous étions en contact direct avec le personnel, non pas pour collecter les ragots et les histoires qui pourraient y circuler mais en tout simplicité pour rencontrer les agents, échanger avec eux, recueillir leurs sentiments sur les sujets qui les préoccupent et prendre connaissance de l’avancée de leur travail.  Un lien de proximité qui au fil des mois et des années a tout naturellement transformé des «vous» en «tu», des « Mr Loeuillet et Mr Savoye » en des «Christophe et Jeannot».

Toujours à l’écoute des informations que nous lui rapportions, Bruno Cousein n’hésitait jamais à se rendre sur place pour entendre « sa version » et en cas de besoin régler les problèmes évoqués.

C’est ainsi que dès le début du mandat, il a pris conscience de l’état de délabrement du parc automobile de la ville avec des Super Cinq, des express, des clio, des fourgons et des camions hors d’âge, plus que fatigués donc coûteux en entretien. Au fil des années, tous ces véhicules ont été remplacés et le personnel ne cache pas sa satisfaction devant cette remise à niveau du parc.

Je pourrais aussi évoquer l’état du service des eaux, concentré dans un seul local, contraint d’accueillir les usagers dans des conditions indignes d’une ville comme la nôtre. Là aussi Bruno Cousein a tenu à trouver une solution par un premier déménagement dans les locaux de la Communauté de Communes avant le récent transfert en face de l’hôtel communautaire.

L’aménagement du second étage de l’hôtel de ville a également permis aux agents du service d’urbanisme de quitter leurs locaux vétustes dont certaines fenêtres  étaient calfeutrées avec des annuaires téléphoniques.

La liste des réalisations pour un meilleur confort du personnel est longue et je sais que les agents sont conscients du travail accompli dans ce sens.

En ce qui concerne les grands projets, j’ai eu la chance de trouver en Bruno Cousein un élu visionnaire, passionné par sa ville, soucieux de penser et de conduire les grands projets dont notre ville a besoin.

J’ai entendu dire que les grands travaux (Médiathèque intercommunales, salle polyvalente à vocation culturelle et associative, halles couvertes…) arrivaient trop tardivement. Comme si nous l’avions fait exprès !

La vérité est tout autre : nous n’avons trouvé aucun projet dans les tiroirs de la mairie.
Alors, tout ce qui est entrain de voir le jour et de sortir de terre est le fruit du travail soutenu de Bruno Cousein, de son équipe et des techniciens associés.

Un projet comme celui des halles couvertes par exemple a nécessité d’innombrables réunions de travail, de rencontres, de déplacements, d’études afin d’aboutir à un projet bien conçu, conforme aux attentes du plus grand nombre et prenant en compte nos contraintes financières.

Je voudrais néanmoins m’arrêter sur un autre aspect de la mission d’un maire, à savoir la gestion quotidienne de la collectivité. Bien sûr, il appartient à chaque maire de faire fonctionner ses services, de veiller à l’entretien des bâtiments publiques, des écoles…

Pour l’avoir vécu à ses côtés, je puis dire que Bruno Cousein aura pendant sept ans était un maire présent, disponible, apte à prendre toutes les décisions qui s’imposent : c’est aussi à cela que l’on reconnaît un grand maire !

Enfin, si je peux témoigner des qualités de l’élu, je peux tout autant rendre hommage à ses qualités d’homme : toujours à l’écoute des autres, sensible, attentif, sans a priori, ouvert d’esprit et tolérant, s’il a d'abord été mon employeur, il est aussi devenu mon ami.

A l’heure où le nouveau Conseil Municipal va élire Jean-marie Krajewski, je tenais à apporter ce témoignage, à remercier toutes celles et ceux avec qui j’ai travaillé dans le respect de nos diversités.

Berck a voté pour le changement…

Souhaitons que la nouvelle équipe réussisse son entreprise car il y va de l’avenir de notre ville, une ville où je suis né et une ville que je n’entends pas quitter !".

Vous pouvez me joindre par courriel à l'adresse suivante : christophe.leouillet@orange.fr ou par téléphone au 06 32 89 26 22.

Christophe Loeuillet

Un autre candidat, semble porter beaucoup d’importance au projet de médiathèque intercommunale dont les premiers travaux ont commencé à côté du casino Partouche.

Un intérêt tel que ce candidat, Vice-président du Conseil général, en ferait presque un projet qu’il aurait lui-même initié…

Permettez nous de sourire. Ou plutôt non, permettez nous de dire la vérité en dénonçant ce qui ressemble bien à de la manipulation !

Le projet de médiathèque fut à l’origine un projet berckois sur lequel j’ai travaillé avec mon équipe.

En effet, en novembre 2003, nous avions constaté la faiblesse de l’offre en matière de lecture publique sur le territoire de la commune.

Nous avons alors lancé une étude s’inscrivant dans le cadre du projet de Ville portant sur un état des lieux, une analyse de la lecture publique, une stratégie de développement, la programmation d’une médiathèque ainsi que l’organisation du concours de maîtrise d’œuvre.

Ensuite, en accord avec la Direction Régionale de l’Action Culturelle (DRAC), ce diagnostic est élargi à l’ensemble du territoire de la Communauté de Commune avec l’idée de travailler en réseau avec les bibliothèques existantes.

Au 1er janvier 2006, la compétence « lecture publique » est transférée à la Communauté de Communes après que les élus d’Opale Sud aient pris conscience de la nécessité de doter notre territoire intercommunal d’un service culturel de qualité pour accroître son attractivité et son image.

Je passe ici les détails de la procédure de maîtrise d’œuvre, puis celle du jury, au choix de l’architecte et des procédures d’appel d’offres qui rendent incompressibles certains délais.

L’essentiel est que cet équipement majeur sera composé d’un hall d’accueil, d’un lieu d’expositions, d’un auditorium, d’un espace Actualités et Multimédia, d’un module adulte et d’un espace jeunesse…

Les travaux de cette médiathèque représentent quelques 4 500 000 € tandis que ceux des quatre bibliothèques satellites sont estimés à 500 000 €.

Alors bien évidemment la Communauté de Communes a sollicité l’Etat et le Conseil général pour l’obtention de subventions. Il est d’ailleurs du devoir des élus d’effectuer ces demandes de subventions !!!

Alors reprendre à son compte ou au compte du Conseil général un projet initié par d’autres, financé en partie par la Communauté de Communes, par le Conseil général et  par la DRAC, c’est tromper les citoyens, c’est tromper les contribuables et par là même les électeurs !

Comme je l’ai déjà dit, le Conseil général ne fait que redistribuer les impôts et taxes qu’il perçoit et dont les augmentations ont été plus que conséquentes ces dernières années.

Le Conseiller général n’est pas un Père-Noël grâce à qui telle ou telle route serait refaite, telle ou telle aide sociale accordée ou tel ou tel équipement réalisé et si localement les contribuables récupèrent une partie de l’impôt prélevé par le Département, et bien ce n’est que justice et pas le fruit de l’action providentielle d’un seul homme !

L'ASSEDIC du Pas de Calais vient d'adresser aux collectivités son dernier "Point demandeurs d'emploi"...


Les chiffres de décembre 2007 (les derniers disponibles) confirment qu'avec un taux de chômage de 7,7 %, notre bassion d'emploi de Berck-Montreuil résiste mieux que les autres bassins puisque seul celui de Flandre-Lys fait mieux avec un taux de 7,1 %.


A titre de comparaison, il faut savoir que ce taux est de :

-8 % pour la France

-11,3 % pour le Pas de Calais

-11,5 % pour la région Nord-Pas de Calais

ou encore...

-11, 9 % dans le Boulonnais

-13,8 % dans la Calaisis

-10,9 % dans le Dunkerkois


Alors si les chiffres du chômage ne seront jamais satisfaisants tant qu'il restera des personnes sans travail, il convient tout de même de souligner combien notre bassin d'emploi fait preuve de dynamisme et combien il sait être attractif et créateur d'acctivité !